Внутренним способом минимизации риска является планирование и прогнозирование развития предприятия. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность мэнэджеру предвидеть экономические ко-
лебания и приспособиться к изменениям конъюнктуры рынка, снизив, таким образом, уровень риска. Планирование деятельности предприятия основано, как правило, на разработке бизнес-плана. Бизнес - план обычно содержит:
• организационное резюме руководства;
• описание проекта, продукта или услуг, которые надо финансировать;
• анализ отрасли и рынка;
• планы маркетинга, производства и управления;
• финансовый план (показывающий различные варианты возможной деятельности);
• прогноз притока денежных средств (обычно на период погашения займа);
• ориентировочный финансовый отчет.