Бизнес-планирование

Внутренним способом минимизации риска является планирование и прогнозирование развития предприятия. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность мэнэджеру предвидеть экономические ко-

лебания и приспособиться к изменениям конъюнктуры рынка, снизив, таким образом, уровень риска. Планирование деятельности предприятия основано, как правило, на разработке бизнес-плана. Бизнес - план обычно содержит:

• организационное резюме руководства;

• описание проекта, продукта или услуг, которые надо финансировать;

• анализ отрасли и рынка;

• планы маркетинга, производства и управления;

• финансовый план (показывающий различные варианты возможной деятельности);

• прогноз притока денежных средств (обычно на период погашения займа);

• ориентировочный финансовый отчет.